P128 · NASA-Projektmanagement · B – Programmkritik
128 / 129
Kritik
0/25
sehr schwach
Organisation
0/25
sehr schwach
Kritikpunkt

Mehrkosten, Designinstabilität und Koordinationsprobleme

Organisationsantwort
Konsolidierte Gegenprüfung

NASA OIG zeichnet den Kostenpfad von 2,5–3 auf 7,4 Mrd. USD und dokumentiert Design-/Koordinationsmängel.

Antwortlückenstatus
Offener Prüfbedarf

Evidenzaudit in Hauptlogik mitziehen

Bewertungsraster  Kritik · Organisation (je 0–5)
1. Befund
4.5/5
4.5/5
2. Erklärung
5/5
3/5
3. Quellen
5/5
3/5
4. Restwiderspruch
4.5/5
4.5/5
5. Tragweite
3/5
2/5
Summe Kritik: 22/25 · sehr starkSumme Organisation: 17/25 · stark
Detaillierte Begründung
Befund
4.5/5 – sehr stark
Der Kritik-Befund lautet: „Mehrkosten, Designinstabilität und Koordinationsprobleme". Befundtyp: dokumentarisch, Präzision: hoch. Gate Befund: bestanden.
4.5/5: sehr robuste Kritik-Ausprägung.
4.5/5 – sehr stark
Die Organisation reagiert mit: „". NASA OIG zeichnet den Kostenpfad von 2,5–3 auf 7,4 Mrd. USD und dokumentiert Design-/Koordinationsmängel.
4.5/5: sehr robuste Organisation-Ausprägung.
Erklärung
5/5 – sehr stark
Erklärungsqualität der Kritikseite (QK). Nicht Authentizität, sondern Management-/Systemkritik.
5/5: sehr robuste Kritik-Ausprägung.
3/5 – stark
Die Organisationsantwort stützt sich auf Keine direkte Gegenquelle; nur allgemeine Projekterfolgsquote · Fundstelle: siehe Gegenquelle / thematisch.
3/5: belastbare Organisation-Struktur.
Quellen
5/5 – sehr stark
Kritik-Quelle: NASA OIG IG-24-008. Gate Quellenpaar: teilweise bestanden, Gate Linkpräzision: bestanden.
5/5: sehr robuste Kritik-Ausprägung.
3/5 – stark
Organisations-Quelle: Keine direkte Gegenquelle; nur allgemeine Projekterfolgsquote. Gate Drittvalidierung: offen.
3/5: belastbare Organisation-Struktur.
Restwiderspruch
4.5/5 – sehr stark
Gate Identität: teilweise bestanden, Gate Trennschärfe: bestanden. Offen: Evidenzaudit in Hauptlogik mitziehen.
4.5/5: sehr robuste Kritik-Ausprägung.
4.5/5 – sehr stark
Widerspruchsfreiheit solange: Nicht Authentizität, sondern Management-/Systemkritik.. Gate-Ampel: GELB, Freigabe: nur mit Hinweis.
4.5/5: sehr robuste Organisation-Ausprägung.
Tragweite
3/5 – stark
Kumulative Relevanz: mittel · Richtung: KONTRA. Kernscore (Inhalt): 4.2/5.
3/5: belastbare Kritik-Struktur.
2/5 – mittel
Finalstatus: Importiert – starker Programmbefund. Gesamt-CoreScore: 4.2/5, normalisiert: 3.9/5.
2/5: mittlere Organisation-Robustheit.
Modellhinweis: Quelldaten für P128 stammen aus dem kompakten Auditformat (Modell M7). Einige K/O-Zellen weisen identische Punktzahlen auf, weil die Quelle dort keine seitenspezifische Messung liefert; die Begründungstexte bleiben jedoch je Seite separat.
Stärken-/Schwächenprofil
Kritik
Stärken: Erklärung / Quellen
Schwächer: Restwiderspruch / Tragweite
Organisation
Stärken: Befund / Restwiderspruch
Schwächer: Quellen / Tragweite
Quellen
Kritik – Quelle
Mars Sample Return: Kostenexplosion und Zeitverzug
https://oig.nasa.gov/wp-content/uploads/2024/03/ig-24-008.pdf
Organisation – Quelle
Keine direkte Gegenquelle; nur allgemeine Projekterfolgsquote
https://www.gao.gov/products/gao-25-107591